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        互聯網醫療吶喊創業寒冬 陽普醫療潛入悶聲“播種”

            

          自2015年中起,互聯網陷入了資本寒冬,互聯網醫療更是深陷僵局,受制于中國醫療體系的復雜性和支付方單一性,即使是一些擁有較好資源或已在行業內深耕多年的公司,也無從殺出一條血路。

          互聯網醫療為何一直深陷泥潭

          互聯網醫療多年來一直是備受矚目的重頭戲,擔任著人類健康的未來,但始終不溫不火。究其原因,有些是歷史遺留的頑疾,有些則是互聯網醫療的不成熟。

          問題1。屬地性強:現在的醫療服務需求大部分都在當地醫院實現,受制于當地政策、經濟狀況、疾病譜和消費習慣等影響,不能如其他“互聯網+”領域一樣用簡單的模式打開市場。

          問題2。供給短缺:醫生的短缺是困擾醫療領域發展的重要因素,而這種短缺在短期內是無法獲得快速量增的。因為醫生是高門檻職業,需要長期經驗積累,并不是一兩年就能批量培養,需要長時間的累積。

          問題3。重資產且微利:醫療服務需要大量的人力、物力和資本的投入才能緩慢獲得產出,而醫療行業的公益性是第一位,非營利性是現今醫療服務機構的主要存在方式,這使很多有遠見的企業對醫療服務望而止步。

          問題4。高度B端控制:醫療機構的營收最終取決于保險的賠付規則,而非傳統的買賣那么簡單。因此,B端而非C端才是醫療領域的主導者,這就決定了傳統的直接訴諸大眾的營銷手法和盈利方式無法奏效,也就制約了行業的整體發展。

          四大問題難以解決,連互聯網巨頭插足其間也陷入僵局。此時,卻有一家傳統醫療科技企業,在寒冬般的互聯網醫療發展態勢中找到了突破口,它就是陽普醫療.

          寒冬播種的陽普醫療,智造醫療4.0春天

          廣州陽普醫療科技股份有限公司,在醫療檢驗科研領域沉淀20載,從僅有技術沒有人脈、也沒有資源的創業團隊,到如今已成為一家銷售網絡遍布90多個國家與地區、員工人數上千的醫療科技上市企業。

          從將傳統醫療器械制造業做到極致的2.0時代,跨越到擁有近百項科研專利的3.0時代,僅靠著血液系統拳頭產品的支撐完成上市里程。但這位傳統醫療科技“巨人”并沒有因此滿足,依然默默“播種”布局,大力開展二次創業。

          2013年進軍免疫診斷領域,并成功自主研發和投產熒光定量免疫分析系統,在國家分級診療政策的助推下,將在POCT市場大展拳腳。

          2015年開始打造醫療服務平臺,當年7月公告與宜章縣人民政府簽署了PPP模式合作共建宜章縣中醫醫院的意向書,正式進軍醫療服務和健康管理。

          看似傳統的醫療科技公司戰略發展,2016年隨著一個家用互聯網醫療智能硬件的問世,這位深藏于醫院檢驗科的科技巨人,在寒冬之季陡然殺入了互聯網醫療,“智造”了自己的醫療4.0春天。

          智孕,一個將“精準懷孕”平民化的智能產品,背后是一個互聯網診療的生態布局。

          從傳統跨越到互聯網,智孕首發“制”人

          陽普醫療跨足互聯網,第一步就是“制”人——智孕充分抓住了中高收入的備孕家庭痛點,用極簡便的操作方式、醫療級精準檢測技術將“提高懷孕幾率”的家用排卵檢測技術推向了“把控與提高懷孕質量”的“精準懷孕”時代,并且將在醫院才能實現的技術帶入家庭,實現高科技備孕方式“平民化”。

          智孕由陽普排卵檢測儀與同名APP組成。

          “智孕”排卵檢測儀沿用了陽普免疫診斷技術,結合醫用IPOCT技術和大數據云計算,通過監測LH曲線和峰值,精準預測最佳受孕時間,有計劃的實現優生優育目的,是陽普在家庭診療領域的重要戰略產品。

          智孕APP結合智孕排卵檢測儀使用,在測試時間和最佳受孕時間來臨之際,智孕APP會發送貼心提醒,并收錄所有的檢測數據,用作診療參考,是積累用戶及其健康數據、發展遠程醫療的重要布局。

          未來,智孕將不只“孕”。

          深入家庭后,隨著產品矩陣的完善,智孕除了備孕領域還會涉及到懷孕過程的監測等更多需要在專業醫療機構才能完成的“精準診療”家用化、平民化。

          原本受限于地域性的醫療診斷,現透過智孕散布到每個家庭,解構了醫療服務機構檢測部分的重資產,解放了醫生的部分勞動力,使得醫療的資源配置和效率大大提升,也為未來改變醫療高度B端控制的格局埋下伏筆。

          遠程醫療與檢測診斷技術(Tele-medicine+IVD)結合,廣泛覆蓋的免疫診斷服務網絡,野心勃勃的醫療服務布局——小小的儀器背后,是一個陽普醫療潛力無限的診療生態系統未來。

          陽普醫療董事長鄧冠華說:“春天播種的人是農家,冬天播種的人那一定是商家!”

          陽普醫療將一貫堅持傳統醫療公司的沉穩與堅定,從容應對新形勢挑戰帶來的陣痛與改變。

          他高瞻遠矚鎖定方向,步步為營播下種子,憑借多年的技術沉淀和行業積累,在中國乃至全球經濟進入寒冬之際,厚積薄發迎來了自己“智造”的春天,傳統醫療革命的序幕也隨之拉開。



        本文出自:www.ktakat.com
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